ARC Merchandise Analytics

ARC Merchandise Analytics liefert Ihnen vielfältige Berichte, Dashboards und Analysen, die Handelsunternehmen bei strategischen, taktischen und tagtäglichen Entscheidungen unterstützen. Zu diesen Bereichen der Entscheidungsfindung gehören Waren- und Sortiments-Performance, Sell-through-Optimierung, Schwundkontrolle, Nachverfolgung der Performance neuer Produkte, Optimierung von Preisabschlägen und Promotion-Aktionen, Verbesserung der Preisdurchsetzung, Produktrationalisierung und Allokationsoptimierung.

ARC ermöglicht eine Analyse über verschiedene Rollen in der Absatzförderung einschließlich:

Abteilungs-Manager für die Absatzförderung
Leiter der Absatzförderung
Kategorie- bzw. Abteilungs-Manager
Warenanalysten und -Planer
Einkäufer und Zuteiler

Hier sehen Sie einige Beispiele der vorgefertigten Analysen von ARC:

Verkaufsanalysen

Nachverfolgen der Store-Performance auf Basis von Metriken wie Zielerreichungsgrad, Rohertrags-Prozentzahlen, Wachstum im vergangenen Jahr, Steigerung beim durchschnittlichen Verkaufspreis und der Anzahl Artikel pro Ticket und Filialgruppe, Regionen und Gesamtunternehmen
Auswertungen über die Auswirkung von Filialgröße und Mitarbeiterstärke auf Verkaufszahlen und die resultierenden Margen auf verschiedenen Ebenen der Warenkategorien
Ermitteln von Verkaufszahlen, Margensteigerungen und der jeweiligen Anteile in der Vertriebsstruktur (reguläre Filiale, Discount-Filiale, Internet, Katalog)

Warenanalyse

Nachverfolgung von Warenplan und OTB-Plan anhand der Ist-Werte und Voranbringen von Entscheidungen zu Sortiment und Allokation
Optimierung des Waren-Mix auf der Basis eines zusammengesetzten Index von Marge und Verkaufswert
Nachverfolgen des Abverkaufs und des Verhältnisses Bestand zu Verkauf nach Marke, Kategorie oder Artikel, um spezifische Verkaufsstrategien formulieren zu können
Ermitteln potenzieller Cross-Sell und Up-Sell-Gelegenheiten durch eine Warenkorbanalyse ("Market Basket Analysis", MBA)

Bestandsanalyse

Distributionsfunktion optimieren zwecks Minimierung der Bestandsführungskosten, Fehlmengen und Preisabschläge
Ermitteln von Bestandsbewegungen und Abverkaufsmöglichkeiten durch Nachverfolgen der Bestandsalterung und der nicht bewegten Bestände
Ermitteln von Artikeln mit negativer Marge und Trends bei der Lagerhaltung

Promotion- und Preisabschlags-Analysen

Nachverfolgen der Promotion-Effektivität mit Hub-Prozentsatz, Zielerreichungsgrad und ROI
Nachverfolgung von Bestandsverfügbarkeit, Wareneingang und Abverkaufsquote während der Promotion-Periode
Plan vs. Ist Gegenüberstellung von Reduzierungen, Auswirkungsanalyse von Preisabschlägen auf die Marge sowie Optimierung der Preisabschläge durch Analyse von Sell-Through-Trends

Verlustvermeidung

Ermitteln potenziell betrügerischer Transaktionen
Auswertung verschiedener Quellen des Bestandsschwunds einschließlich Diebstahl durch Mitarbeiter, Ladendiebstahl und Herstellerfälschungen
Nachverfolgung von Transaktionen außerhalb der Arbeitszeiten, Außerkraftsetzung von Preisen, Mitarbeiterrabatten und Store-Discount-Lieferantenanalyse

Lieferantenanalyse

Vergleich von Lieferanten ähnlicher Produkte anhand von Performance-Zahlen wie Umsatzanteil, Margen-Prozentanteil, Bestandsanteil und Rabatt
Bereitstellen des Zugriffs für Lieferanten auf die Nachverfolgung von verfügbaren Beständen nach Standort zur Reduzierung von Fehlmengen und zur Verbesserung der Lieferzeit
Festlegen einer Rangfolge von Lieferanten auf Basis von Scorecards, in denen die Lieferanten-Servicekennzahlen wie Erfüllungsrate, Pünktlichkeit und Lieferqualität sowie die Performance-Kennzahlen wie Umsatz, Marge, Bestand und Rabatte nachverfolgt werde